其實如何去管理一個移動廁所這是一個很嚴(yán)肅的問題，管理的好移動廁所才能用的時間長移動廁所有很多但是很多的廁所都是缺少一些必要的管理以及保護(hù)，今天我們就和大家一起探討一些移動廁所的管理。
強(qiáng)化移動廁所衛(wèi)生管理。所有A級旅游景區(qū)、鄉(xiāng)村旅游特色村、休閑街區(qū)內(nèi)的旅游公廁業(yè)主，必須強(qiáng)化對移動廁所衛(wèi)生的清掃力度，實行每半小時拖地一次，隨時清掃地面、清潔廁位、小便槽、洗手臺、洗手池、正冠鏡等，并將衛(wèi)生打掃情況及時登記在記錄本上，掛在廁所的管理房內(nèi)，以便隨時抽查、掌握衛(wèi)生管理員的工作情況。
出臺獎懲舉措。延平區(qū)要求移動廁所業(yè)主根據(jù)記錄本登記情況，并結(jié)合明察暗訪、隨時抽查等辦法，每半年對衛(wèi)生管理人員廁所保潔情況按好、中、差三個等次進(jìn)行評比，對每半年累計差評3次以上的予以警告，全年累計達(dá)5次以上的予以解聘。
對全年好評達(dá)6次以上的予以獎勵。通過采取獎懲舉措，努力使全區(qū)旅游廁所做到明窗凈幾、地面整潔、管理到位。
充實人員力量。延平區(qū)針對溪源峽谷等A級旅游景區(qū)、四鶴步行街、南平江濱公園等旅游廁所管理時間長、人流量大（日均如廁人數(shù)4000人次以上）、工作強(qiáng)度大等情況.
采取區(qū)政府補(bǔ)一點經(jīng)費，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）出一點經(jīng)費，景區(qū)業(yè)主籌一點經(jīng)費的辦法，提高衛(wèi)生管理員的薪酬待遇，選聘一批責(zé)任心強(qiáng)、年富力強(qiáng)的衛(wèi)生清掃和管理人員充實到這些移動廁所衛(wèi)生管理員隊伍中，目前已陸續(xù)選聘十余名全勞力人員到溪源峽谷、四鶴步行街、南平江濱公園等旅游廁所上崗。
